「配图摄影 by 辉友小艺」

1

让他人理解自己是最难的，也是最重要的。我们所遭遇的困难，多与自己逃避在让他人理解自己方面付出足够多的努力有关。我们总以为自己不用多讲，他人自会理解自己，世界上真要有这样的好事，就不会出现那么多完全不必要的纷争。

(资料图片仅供参考)

2

让别人理解你，是领导者的天然义务。如果你想成为更好的管理者，合格的领导者，就必须在「让他人理解自己」上面下足功夫，投足时间。但凡我工作最顺利的时候，都是在充分共识方面投入时间和精力的。凡是一意孤行，急于求成的时候，都会碰得皮青脸肿。

3

为了让他人理解自己，就一定要反问自己的发心，探索发心至关重要。当你的发心很纯正，超越了个人一时一己的私利时，就会有勇气坚持去推动他人理解你的想法。所以，让他人理解自己，不是简单向外灌输个人想法，而是需要更多地向内探索。在向外讲解时所遇到的困惑，都在向内探索时揭开谜团。而通过向外不断地讲解分享，自己对自我的探索也不断深入。

4

理解他人是我们的义务，让他人理解我们是自己的能力。仅有这种意识是不够的，无论是理解他人还是让他人理解自己，都是需要经过刻意练习才可以获得的能力。凡是真正的领导者，都在让他人理解自己方面投入数倍于普通人的时间和精力。

5

在最困难的时刻，有人理解你、认同你，是莫大的心理安慰，这种力量之强大，远超我们的想象。我们越想成事，就越要追求这样的理解和认同，这种理解和认同不会凭空而来，需要我们在日常生活、工作中投入时间和资源去培养，付出真心去赢得。

6

让他人理解自己的另一个前提是我们能真正理解他人。所以，倾听是一种非常关键的能力，但实际生活中却总是容易被忽视。如何才能提升自己的倾听能力？我们需要真正关心对方，专注于对方说的话，尽量避免打断对方。努力了解对方的观点，尤其是听到他的弦外之音，确保我们能充分感受他的感受。当你能充分地理解对方，感受对方的时候，对方其实也对你打开了内心的大门。所以，如果你努力让他人理解自己，不妨先努力真正理解他人。

7

你想表达的与对方真正听到的，永远存在差异，因为每个人都会优先从自己的角度出发，优先考虑自己的利益得失。这是分歧之所以产生的根本原因。为了减少分歧、增加共识，我们都必须学会站在对方的角度思考问题，看到对方观点的合理性。先寻求理解他人，在此基础上，通过清晰地表达自己、让自己被他人理解，这是建立共识的基础。

8

当出现冲突时，我们要意识到：其实没有谁占据绝对真理，每个人都看到了事实的一面，没必要过度强调一面，而完全否认另一面。这样只会造成割裂，更无助于事情的解决。最好的办法是我们每个人都看到自己所不愿意看到的另外一面，承认另外一面的事实，理解另外一面的担心。只有先理解他人，才能最终被他人所理解。这样走下去，才有改善的希望。

9

我发现大多数场景下，大家的沟通太低效了。我们在理解他人和被他人理解方面，根本不及格。绝大多数人，包含我在内，都不及格。沟通的低效，带来协作的障碍。在沟通机制建立和沟通能力培养上，我们还是需要多下功夫。

10

想做成一件复杂且难的事情，要确保自己发心正确，能站在大局和长期的角度想问题，但同时也要付出时间和精力，确保能让更多的人理解自己。沟通在此时比任何技术层面的努力都更为重要。坚持以上两点，并保持长期有耐心，再难再复杂的事情最终都能搞定。

11

如果自己想清楚一件事，难度是10的话，让别人理解你的想法，难度是100。因此，我们把再多的精力花在让他人理解自己的想法上，都不为过。知彼解己，知易行难。

12

有些事情，明明发心是对的，思考得也还算周全，但其他人就是不理解，这是谁的问题？当然是自己的问题。让他人理解自己，不仅是自己的责任，也是最重要最关键的任务。

相关文章：上一篇：

今天分享的知识星球语音是「为什么人人需要培养领导力？」

我发现一个有趣的事情，即原本以为只是管理者才需要的「领导力」，其实是每个人的必需品。因为每个人都希望自己能快速成长，快速成长的关键是不断获得更好的机会、更难的工作。领导力的本质是「没有资源和权力的影响力、推动力。换言之，是超越资源和权力的影响力、推动力」。领导力在工作中的表现就是克服一个个困难，不断完成更难、更大的事情。具备这样特征的人，怎么可能发展得不快？

在探索培养领导力时，我建立了一个简单的框架，包含「哲学」、「目标」、「践行」和「环境」。如果你希望培养自己的领导力，甚至是从小培养孩子的领导力，请务必收听本篇语音。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友如是说…）